為進(jìn)一步凝聚質(zhì)量共識(shí)、夯實(shí)質(zhì)量根基、提升產(chǎn)品核心競爭力，1月5日，西電寶雞電氣召開質(zhì)量工作專題研討會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)2025年公司質(zhì)量管理工作成效，全面部署2026年質(zhì)量提升目標(biāo)與關(guān)鍵舉措。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理馮仁斌主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議指出，本次會(huì)議是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子召開的首次質(zhì)量工作專題會(huì)議，既是凝聚共識(shí)、狠抓落實(shí)的部署會(huì)，更是共筑質(zhì)量長城、賦能高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。他指出，質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的核心命脈，全體人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、形成高度共識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量提升助力企業(yè)核心競爭力升級(jí)。
會(huì)議要求，一是補(bǔ)齊短板，著力彌補(bǔ)質(zhì)量管理在戰(zhàn)略定位、系統(tǒng)思維、深度根因追溯、文化塑造等方面的不足，筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)；二是凝聚共識(shí)，牢牢把握長期準(zhǔn)備、共同責(zé)任、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與流程管控三大核心原則，構(gòu)建全員參與的質(zhì)量共識(shí)體系；三是精準(zhǔn)發(fā)力，從源頭治理、供應(yīng)鏈重塑、過程能力建設(shè)、質(zhì)量文化落地四個(gè)關(guān)鍵維度協(xié)同推進(jìn)，確保質(zhì)量提升舉措落地見效；四是深耕文化，通過理念傳導(dǎo)、行為激勵(lì)、能力建設(shè)、氛圍營造等多元路徑，推動(dòng)質(zhì)量文化融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
會(huì)上，質(zhì)量檢驗(yàn)處作公司質(zhì)量現(xiàn)狀分析及提升措施專項(xiàng)報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)了2025年質(zhì)量工作整體情況、突出質(zhì)量問題分類梳理、根源深度剖析結(jié)果，以及2026年質(zhì)量提升主要目標(biāo)、關(guān)鍵措施和保障機(jī)制等內(nèi)容。成套事業(yè)部、配套事業(yè)部、低壓事業(yè)部、市場服務(wù)處分別圍繞各自領(lǐng)域質(zhì)量現(xiàn)狀、變革提升舉措作專題匯報(bào)，市場營銷中心反饋了當(dāng)前亟須解決的質(zhì)量相關(guān)問題，并提出了系統(tǒng)支持需求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各部門匯報(bào)情況，圍繞2026年質(zhì)量工作目標(biāo)方向展開深入研討，有針對(duì)性提出質(zhì)量提升指導(dǎo)意見，并對(duì)全年質(zhì)量工作作出具體部署。
會(huì)議要求，質(zhì)量檢驗(yàn)處要緊扣各部門匯報(bào)內(nèi)容及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議，系統(tǒng)梳理、深入研判，牽頭編制專項(xiàng)質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃（方案）。要聚焦實(shí)際問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)提升措施，明確各項(xiàng)改進(jìn)任務(wù)的具體目標(biāo)、責(zé)任主體與完成時(shí)限，確保責(zé)任到人、任務(wù)清晰、進(jìn)度可溯，狠抓落地見效，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全方位、系統(tǒng)性提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
